谈鹰谈雷士出海:善用本土人才是关键

吾读小说网

2020-01-12

谈鹰谈雷士出海:善用本土人才是关键

猪根本没有瘤胃,尿素中的氮就难以利用,用量过大甚至会造成生猪中毒死亡。

谈鹰谈雷士出海:善用本土人才是关键

一带一路世界品牌行媒体团到访广东雷士照明控股有限公司(石若涵摄)  打造商照+家居双引擎  在上海世博会、杭州G20峰会、南非世界杯、2008起连续三届奥运会等国际大型赛事与峰会上,雷士的身影无处不在。  时势出英雄,用这句话来形容雷士的崛起最合适不过。

在国家提倡节能减排的大背景下,省电节能的LED照明技术成为大势。

雷士抓紧这一机遇,全面转型LED,通过科技创新,以LED大功率倒装芯片核心技术占得照明市场先机。

  起初,LED照明技术多用于商业领域,随着政府的推广,LED照明技术逐渐走入千家万户。

同时,中国城镇化水平的提升以及人们对于家居环境要求的进一步提高,催生了更大的家居照明市场空间。2015年,雷士集团董事长王冬雷提出商照与家居双轮驱动战略,展开对家居照明领域攻城略地的步伐。

  谈鹰说道,近年随着生活水平的提高,老百姓用灯,不仅追求照亮,还对生活环境也有了更高的要求。现在一个普通的家庭,有几十个不同的天花灯、筒灯,功能各不相同,通过光和影的搭配,根据心情和气候环境,在居住环境营造需要的气氛。智能家居照明技术正是雷士目前致力于研发的方向。

据了解,今年雷士已经在深圳成立了智能家居照明研发团队,科技与艺术相结合,将光和影透过照明灯具,带给百姓生活更高的品味和享受。

  据了解,自2016年国庆以来,雷士相继发布了多个家居照明品牌。

现代灯品牌Berkeley伯克丽、设计师品牌东东及新欧美泛家居品牌LEEDSCASTLE利兹城堡等均获得不俗的反响。

  海外市场善用本土人才  随着LED灯的普及,雷士的发展前景越发广阔。

世界上很多传统的大牌,在光电领域领先于中国的这些大牌,他们正在缩减,甚至出让自己的照明垂直业务。

谈鹰说。

  这成为雷士进军海外市场的契机。

2008年,雷士正式着手海外布局。

英国、美国、巴西、杜拜、新加坡等26个国家先后成为雷士海外发展据点,雷士逐渐形成覆盖全球前端市场的服务与支援网络。

  目前,雷士在欧美国家已经开辟出一片属于自己的新天地。

尤其是在英国,雷士自有品牌被英国大多数主流建筑商所接受,成为当地排名前五的照明企业。

2016年6月,雷士入选《中英共建一带一路案例报告2016》的21个精选典型案例。

作为《报告》中唯一入选的照明企业,雷士英国分公司因出色的本土化战略和超强的发展前景,荣获英国商务部颁发的最佳外资企业奖。

  谈鹰认为,雷士能够迅速打开英国市场,得到当地人的认可,最关键的是善用本土人才。

我们对人才的培育、储备一直采取包容和接纳的态度。

在英国的团队,除了一位华人,用的全是清一色的本土人。

我们把一个英国的濒于破产的小公司,从最初的六、七个人打造成目前有一百多个员工的英国知名企业。

在整个过程,我们的原则是:只要能够为企业发展带来优势和长处的人,我们都广泛吸纳。

雷士未来走出国门,会应用到更多的本地人才。

  而对于本土人才的管理,谈鹰认为,应当积极融入本土文化,形成中西结合的企业文化。

尊重当地的宗教、文化、法律,用心对待员工,把这些做到位了,员工自然会为企业着想,为企业工作。

随着中国国际地位不断提升,走出去的中国企业逐渐得到世界各国的尊重。

英国公司成立之初,我们担心会不会有英国人为我们工作。

时至今天,很多英国同事都说能在中国企业工作,他们非常自豪。

  如今的雷士,不仅是中国照明行业的龙头企业,还凭借强大的品牌力量走向全球。

雷士在新加坡、英国、迪拜等地的公司,正在将雷士的品牌影响力分别扩散到东南亚、北欧及中东等区域。

而谈鹰认为,要得到世界的认可,雷士还有很多工作要做。

我们始终还是把自己放在一个追赶者的角度,不进则退,要不断地革新,不断地创举。

我们永远看着前面有多少人,我们要赶越他、超过他,而不是后面有多少。

谈鹰说。